荆楚网（湖北日报网）（记者 沉素芬 孟雪 实习生 郭勤 通讯员 陆蓉）“作为电缆行业的龙头企业，我们始终以‘线上群众线’为发展途径，通过数字化方式激活员工智慧，实现技术升级、管理升级、管理与产业升级、管理与产业升级、管理升级、管理与产业升级、管理升级、管理与产业升级、管理与产业升级、管理与产业升级、管理与产业升级、管理与产业升级、管理与产业升级、管理与产业升级、管理与产业升级、管理与产业升级、管理与产业升级、管理与产业升级、管理与产业升级、 管理与工业，管理与工业。 《航天样本》为航天电工集团高发展时的发展实例，介绍了公司的创新发展路径。 已有近70年历史的航天电工集团，面对“十四五”智能制造升级浪潮，打破传统路径依赖，打造四对一systemMA开发的“新媒体矩阵+智能办公+机器伙伴+民主决策”，将“线上群众路线”深度融入到劳动和运营的各个环节，推动企业从传统制造的“跟随者”一跃成为智能制造的“引领者”。 新媒体矩阵搭建平台，全员变革结出丰硕成果 集团依托微信公众号和短视频平台，打造“放电-反馈-优化”闭环机制，使信息传递成为全体员工的变革通道。员工在线参加技术研讨会，帮助公司制定7项国家标准、18项行业标准，共获得专利240项。产品获得十多项国际认证，远销40多个国家和地区。 航天电工集团网上业务平台及附属新媒体账号 智慧办公打破壁垒，提升管理效率 针对传统系统中的“数据孤岛”问题，集团打造了与OA合作的OA平台，改变了“移动端二次审批”机制。审批效率提升30%，年均避免业务冲突损失1000万元以上。同时，通过优化员工参与流程，为原住民转型开通一条“快线”，让管理决策更加符合市场需求。 人机协作促进生产，降低成本，提高效率。 基于ERP系统，团队融入一线员工的经验进行智能化改造：智能排产模式实现了单位成本和能耗的“双降”；仓储中心应用i智能仓储系统，原材料库存周转率提高8%。这种“自下而上”的变革模式使智能能够真正服务于生产现实。 民主决策凝聚、链条拓展、基础助推 在宜昌铜业、宁夏铝业等延伸、连锁项目中，集团正在通过线上平台向员工和专家征求意见，确保项目建成后主要原材料自给率超过50%。 2025年，子公司航天瑞奇公司入选中华全国总工会“基层科研单位”，决策机制得到国家层面认可。 如今，航天电工集团通过“线上群众线”与数字化深度融合，取得了重大成效：2025年收入预计达70亿元，带动200亿发展狮元电缆产业集群；为该地区创造了1800多项优质作品；已成为中部地区制造业高质量发展的重要载体。 报名单位：航天电工集团 第七届“抓牢网上群众路线湖北省典型案例”宣传展示活动正在报名阶段。欢迎全省各级党政机关、企业事业单位、社会团体积极报名。项目组将择优发布案例，推广和分享湖北省各地区的创新经验和技能，加快打造中部地区发展重要战略支点（仅分享和发布，不作为评选依据）。 报名邮箱：[email protected]，咨询电话：027-88567717。 有关注册详细信息并下载注册表表格，点击：“修功德，网络收集力量”！第七届“湖北省常见案例线上群众”宣传展示活动启动